Эксперт по развитию и управлению бизнес-процессами

Оценка деятельности компании в текущем формате, выявление сильных и слабых сторон, проведение комплексного аудита всех имеющихся ресурсов;

Разработка общей концепции развития предприятия;

Составление поэтапного плана трансформации и модернизации на основании данных стратегического планирования и прогнозирования;

Установление целей для каждого этапа развития компании с распределением обязанностей по отделам, филиалам и подразделениям;

Текущий контроль эффективности и правильности выполнения поставленных задач в указанные сроки;