Менеджер по целеполаганию

Управление бонусной схемой: разработка, формализация, поддержка, обеспечение выполнения. 

Разработка и управление бонусной системой, которая вознаграждает сотрудников за достижение или превышение их целей. 

Обеспечение справедливости, прозрачности и соответствия бонусной системы общей стратегии компенсации компании.

 Ответственность за управление процессом постановки целей: ответственность за установление целей для отдельных сотрудников и команд, которые соответствуют бизнес-целям компании. 

Разработка системы отслеживания прогресса в достижении этих целей и их корректировка по мере необходимости.

Проведение оценки производительности для оценки прогресса сотрудников в достижении их целей.

Предоставление регулярной обратной связи департаментам о их производительности и выявление областей для улучшения.

Коммуникация политики и процедур постановки целей и управления бонусами всем сотрудникам.

Обеспечение понимания сотрудниками того, как устанавливаются цели, как рассчитываются бонусы и как проводятся оценки производительности.

Анализ данных о производительности сотрудников и выплатах бонусов для выявления тенденций и внесения рекомендаций по улучшению системы постановки целей и управления бонусами.

Обеспечение надлежащего взаимодействия с лидерской командой и командой по компенсациям и льготам.

Постоянная оценка и улучшение процесса постановки целей и управления бонусами.