Управляющий предприятия

Разработка и приведение в исполнение системы мотивации сотрудников;  

Контроль за эффективностью работы структурных частей компании;  

Установление норм и правил, по которым сотрудники и целые подразделения должны взаимодействовать;  

Создание стратегического плана работы компании вместе с генеральным директором;  

Анализ работы компании по финансовым и экономическим параметрам и отчётность о результатах анализа перед генеральным руководством;  

Информирование генерального руководства о состоянии рабочего процесса в компании;  

Фиксация недостатков в работе компании и создание стратегии их исправления;