Руководитель управления по работе с персоналом

Формирование и управление стратегией работы с персоналом;

Развитие корпоративной культуры и бренда работодателя;

Формирования и развития системы оплаты труда и материальной мотивации, установления уровней вознаграждения работников организации с учетом функционала, категории персонала;

Формирование бюджета затрат на персонал и оценка его эффективности;

Расчет численности персонала с учетом производственной стратегии и изменений факторов трудозатрат;

Формирование плана подбора персонала и стратегии найма;

Организация и систематизация процесса обучения, переподготовки и повышения квалификации работников;

Развитие профориентации и института наставничества;

Формирование и развитие социальной политики.