Руководитель проектно-конструкторских работ по разработке авиационной техники

Планирование проекта НИОКР:

Оценка тактико-технических требований к разрабатываемому изделию; Формирование состава проектной команды; Определение требуемой трудозатрат проектной команды; Поиск и выбор контрагентов; Оценка рисков проекта; Формирование ведомости исполнения, сметы проекта и оценка себестоимости изделия; Ожидаемый результат: проект спланирован максимально точно по бюджету и срокам, учтены и оценены все риски проекта.

Реализация проекта НИОКР: Организация работы команды проекта: распределение задач, контроль исполнения и достижения поставленных целей, в т.ч. целевой себестоимости изделия. Проведение регулярных собраний с командой проекта; Взаимодействие с заказчиком (в т.ч. внутренним); Взаимодействие с контрагентами, контроль и организация приёмки результатов деятельности (в т.ч. производство и испытания макетов и опытных образцов); Управление ресурсами проекта, включая контроль бюджета и сроков; Подготовка документов по закрытию этапов НИОКР и распределению премии по проекту между членами проектной команды; Ожидаемый результат: проект выполняется согласно плана (ведомости исполнения) с соблюдением утверждённых сроков и без превышения заложенного бюджета. Изделие разработано согласно ТЗ, себестоимость в рамках утверждённой.