Менеджер по развитию производственной системы (TPM)

Анализ корневых причин проблем (RCFA) и разработка мер по их устранению;

Лидирование проекта повышения операционной эффективности - внедрение программы TPM на произволстве, планирование мероприятий и контроль выполнения, цель - получение экономического эффекта от реализации;

Контроль применения инструментов TPM - регулярные аудиты, анализ соблюдения стандартов, корректирующие действия;

Развитие культуры TPM - вовлечение персонала всех уровней, формирование ответственного отношения к оборудованию и рабочему месту;

Обучение методологии TPM - проведение тренингов, инструктажей, разбор кейсов для операторов, мастеров и ремонтных служб;

Продвижение цифровых инструментов - внедрение и масштабирование решений для мониторинга, анализа потерь и учёта эффективности оборудования (OEE) и тд.;

Разработка обучающих материалов - создание инструкций, памяток, визуальных схем, чек-листов и презентаций. Ключевыми задачами будут: Внедрение программы TPM на одном из участков производства с дальнейшим распространением на все производство;

Формирование плановых целей и их достижение по TPM-аудитам;

Развитие системы взаимодействия служб по программе TPM:регулярное и своевременное информирование сотрудников по ключевым вопросам,разработка и актуализация повесток для совещаний / информационных стендов / дашбордов,сбор обратной связи от коллектива и корректировка коммуникаций на её основе:

Успешная реализация проектов по изменению производственной культуры.