Генеральный директор предприятия

Стратегическое и общее руководство. Разработка и реализация стратегии развития компании, определение долгосрочных целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Организация работы всех подразделений, обеспечение их взаимодействия для достижения общих целей. 

Финансово-хозяйственная деятельность. Контроль за эффективным использованием ресурсов - финансовых, материальных, трудовых. Утверждение бюджетов, контроль за их исполнением, работа с инвестиционными проектами. Распоряжение имуществом и денежными средствами компании в пределах утверждённых лимитов. 

Работа с персоналом. Утверждение штатного расписания, должностных инструкций. Подбор кадров, организация обучения и аттестации сотрудников. Мотивация команды, формирование корпоративной культуры, контроль соблюдения трудовой дисциплины. Обеспечение законности . Следит, чтобы деятельность компании соответствовала законодательству, лицензионным требованиям. Контролирует исполнение обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, контрагентами (поставщиками, заказчиками, кредиторами). 

Представление интересов компании. Без доверенности действует от имени организации: представляет её в отношениях с другими компаниями, государственными органами, в суде или арбитраже. Подписывает договоры, выдаёт доверенности сотрудникам. c

Организация ключевых процессов. Обеспечение ведения бухгалтерского и налогового учёта, делопроизводства, хранения архива. Организация разработки и внедрения новых технологий, прогрессивных форм управления и организации труда. 

Выполнение поручений. Выполняет решения общего собрания акционеров, совета директоров, учредителей. 

Делегирование. Часть функций директор может передать заместителям или руководителям направлений, но за общий результат и контроль остаётся ответственность. 

Обеспечение безопасности и охраны. Забота о безопасных условиях труда, соблюдение требований по охране окружающей среды.