Начальник планово-экономического отдела

Осуществлять руководство работой по экономическому планированию в филиале предприятия, направленному на обеспечение рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

Координировать работу по подготовке проектов текущих планов структурными подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с объемом собственных средств учреждения.

Формировать план финансово - хозяйственной деятельности учреждения (далее - ПФХД), вносить корректировки на основании предоставленных потребностей от руководителей подразделений в натуральном выражении.

Контролировать исполнение ПФХД в разрезе видов работ (услуг). Составлять и предоставлять на утверждение исполнительного директора штатное расписание, обеспечить контроль над соблюдением штатной численности.

Контролировать фонд оплаты труда, не допускать его перерасхода.

Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на продукцию учреждения, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

Принимать участие в разработке должностных инструкций работникам, а также обеспечивать внесение в них необходимых изменений и дополнений.

Выполнять типовые расчёты необходимые для составления проектов перспективных планов производственной деятельности, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчётных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в учреждении.

Осуществлять руководство над проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли.

Организовать контроль над выполнением структурными подразделениями плановых заданий, а также управленческий учет производственных и технико-экономических показателей работы.

Совместно с бухгалтерией осуществлять методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

Осуществлять руководство по разработке премиальных (стимулирующих) положений работников и подготовкой необходимых материалов и расчетов для начисления стимулирующих выплат и выплат по итогам работы за период.

Осуществлять контроль над своевременной разработкой сметной документации на ремонтно-строительные работы и доведением ее до структурных подразделений.