Главный врач (директор, заведующий, начальник) учреждения здравоохранения

Заведующий Байкальской городской больницей.

Разрабатывает планы перспективного развития структурного подразделения. Координирует процессы медицинской деятельности с управленческими и вспомогательными процессами структурных подразделений медицинской организации. Определяет перечень и устанавливает значения целевых показателей деятельности структурного подразделения медицинской организации. Организует деятельность и взаимодействие структурных подразделений медицинской организации. Анализирует выполнение планов структурного подразделения. Взаимодействует с руководством медицинской организации, руководителями структурных подразделений медицинской организации и с организациями различных организационно-правовых форм. Подготавливает информационно-аналитические материалы структурного подразделения. Организует деятельность врачебной комиссии в структурном подразделении. Организует работу по ведению персонифицированных регистров пациентов с различными заболеваниями и льготных категорий граждан. Проводит совещания и практические конференции по вопросам оказания медицинской помощи населению. Организует информационно-справочную поддержку граждан по вопросам инвалидности, социальной защиты, медико-социальной экспертизы и реабилитации, абилитации инвалидов и граждан, попавшим в трудную жизненную ситуацию. Организует и координирует мероприятия по развитию корпоративной культуры медицинской организации. Управляет работниками структурного подразделения. Контролирует работу по ведению персонифицированных регистров пациентов с различными заболеваниями и льготных категорий граждан. Соблюдает и контролирует соблюдение норм и правил в системе документооборота, в том числе электронного. Обеспечивает непрерывное совершенствование профессиональных знаний и навыков в течение трудовой жизни, а также постоянное повышение профессионального уровня и расширение квалификации работников структурного подразделения. Разрабатывает предложения по повышению эффективности деятельности структурного подразделения.