Руководитель направления

1.Разработка организационной структуры Общества;

2.       Внедрение стандартов организационного дизайна Общества и иных структурных бизнес-единиц, находящихся в системе;

3.   Обеспечение эффективного управления организационными изменениями;

4.   Анализ материалов к организационным изменениям;

5.   Формирование расчетов к организационным изменениям;

6.       Проведение коммуникаций с руководителями по вопросам изменения организационных структур, формирования планового фонда оплаты труда;

7.        Участие в построении единого процесса изменений организационных структур группы активов Общества;

8.    Разработка регламентов, стандартов в области управления персоналом;

9.    Контроль расхода бюджета ФОТ;

10.    Контроль дублей функций и формирование структур в ОЦО;

11.    Мониторинг функциональных взаимосвязей (взаимодействия) между структурными подразделениями проведение системного анализа процессов и методов управления;

12.        Построение модели функций подразделений, оптимизация распределения функционального наполнения между организационными единицами;

13.        Разработка модели драйверов численности подразделений, нормирование и планирование целевой численности персонала структурных подразделений;

14.    Участие в проектах по оптимизации структуры, функций и численности персонала подразделений Общества;

15.   Организация разработки и актуализации внутренних организационно-распорядительных документов.